學(xué)習(xí)對(duì)象企業(yè)中高層，辦公室工作人員及機(jī)關(guān)辦公室人員課程目標(biāo)6S培訓(xùn)的目的主要是：1.握想吃改善的優(yōu)秀方法，有效提高管理效率，降低管理成本，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，減少安全隱患
2.分享先進(jìn)企業(yè)、機(jī)關(guān)的辦公室管理成功案例，幫助受訓(xùn)者提升辦公室管理能力
3.讓受訓(xùn)者具備優(yōu)秀的管理意識(shí)，并理解一流現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)，具備辦公室管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力 4.讓受訓(xùn)者掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務(wù)
5.掌握全面提高員工素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍有效的現(xiàn)場(chǎng)管理技能課程內(nèi)容第一講　辦公室6S管理背景與現(xiàn)狀1、6S管理的起源2、6S管理的基本含義3、6S管理的作用4、6S管理實(shí)施的原則5、推行6S管理的誤區(qū)：把6S管理當(dāng)做大掃除6、6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系第二講　整理（1S）：要與不要，一留一棄1、整理的含義與作用2、整理的推行要領(lǐng)3、推進(jìn)整理的步驟4、要與不要的原則5、做不好整理所導(dǎo)致的問題6、如何區(qū)分“要”或“不要”的理念7、如何施行“紅單”和“尋寶”運(yùn)動(dòng)◆案例：整理的四分法和三清原則第三講　整頓（2S）：科學(xué)布局，取用快捷1、整頓的含義與作用2、整頓的推行要領(lǐng)3、推進(jìn)整頓的步驟4、要與不要的原則5、做不好整頓所導(dǎo)致的問題6、整頓的推行方法與要領(lǐng)第四講　清掃（3S）：清除垃圾，美化環(huán)境1、清掃的含義與作用◆實(shí)例：清掃規(guī)則及實(shí)例2、清掃的推行要領(lǐng)3、清掃整理的步驟◆案例：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生4、做不好清掃所導(dǎo)致的問題5、灰塵到故障的演變過程6、清除污染的三種方式和持久對(duì)策◆實(shí)例：地板（面）的清掃的推行第五講　清潔（4S）：潔凈環(huán)境，貫徹到底1、清潔的含義與作用2、清潔的推行要領(lǐng)和步驟3、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義4、做不好清潔所導(dǎo)致的問題5、清潔的三不原則◆案例分享：具體實(shí)例第六講　素養(yǎng)（5S）：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣1、素養(yǎng)的含義與作用2、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟◆案例分享：職業(yè)人士的著裝要點(diǎn)與禮儀規(guī)范3、做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題4、開展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)5、素養(yǎng)厲行“三守”原則6、如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng)7、人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個(gè)過程案例分享：日本豐田公司推行素養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)與做法第七講　安全（6S）：消除隱患，安全生產(chǎn)◆案例分析1、什么是“安全”？2、如何制定安全作業(yè)基準(zhǔn)3、實(shí)施安全生產(chǎn)教育4、目視安全管理要點(diǎn)5、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查6、有關(guān)事故發(fā)生時(shí)的措施7、安全作業(yè)巡查表8、現(xiàn)場(chǎng)巡視總結(jié)表第八講　辦公室6S管理的推進(jìn)與執(zhí)行技巧1、如何制訂6S管理推行手冊(cè)2、6S活動(dòng)常見困難的形成因素3、顏色管理在6S管理中的應(yīng)用4、日常6S制度化實(shí)施5、推行6S成功的條件和關(guān)鍵6、如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“6S”管理