小公司轉包現(xiàn)象多

客廳和其他房間的地板材料大相徑庭、顏色不一，墻面凹凸不平……剛剛裝修完的楊先生看到自己的新居后大失所望。由于工作繁忙，楊先生經(jīng)一位熟人介紹，找到一家裝飾公司，這個公司在小區(qū)內(nèi)有其他工地，所以就放心地把工程交給該公司。楊先生告訴記者，當時裝修公司的負責人非?！八臁?，一下就少了5000元管理費。當做好水電工程后，楊先生發(fā)現(xiàn)鄰居同樣報價的水電工程所用的材料質(zhì)量好很多。因為是熟人介紹，楊先生也沒多說什么，沒想到最終效果出來還是不盡如人意。

由于出現(xiàn)了眾多質(zhì)量問題，楊先生找到當初承接裝修的公司，該公司卻以“有問題直接找工長”為由，把維修任務推給當時負責的施工隊。后來楊先生才得知，自己的家裝工程被轉包了。

據(jù)了解，在中小家裝公司，轉包現(xiàn)象非常普遍。吉象裝飾設計有限公司總經(jīng)理晏曉波告訴記者，現(xiàn)在很多裝修隊都注冊成為了“某裝飾部”，作為個體經(jīng)營者接受一些小公司的轉包業(yè)務。“特別是在節(jié)前家裝工人較為緊缺的情況下市面上很多家裝公司為了趕進度，也會選擇把部分工程轉包給小工程隊或者是家裝游擊隊。”

一般接到裝修工程后，家裝公司會直接抽取一定數(shù)額的管理費，然后將工程轉包給工頭，剩余裝修費用由工頭進行安排?！坝捎趯ゎ^和工人管理松散，質(zhì)量把關不嚴，轉包后出現(xiàn)質(zhì)量問題便是家常便飯?！?

高額利潤成轉包主因

為何有自己的家裝公司，還要將工程轉包出去呢？業(yè)內(nèi)人士透露，實行轉包的家裝公司一般都是小公司，想方設法在家裝施工過程中牟取利潤。這位業(yè)內(nèi)人士道出了實行轉包家裝公司的普遍狀況，“小公司在人員管理與運作上‘極為簡陋’，將工程轉包后，施工過程、質(zhì)量由施工隊負責，減少了裝修質(zhì)量把關所必須的質(zhì)檢、巡檢人員，降低了大量人員成本。此外，小公司將工程轉包后，裝修回訪以及售后維修等環(huán)節(jié)也被省略，大大減少了人力開銷?！?

“轉包一單工程，公司可以抽取約為25%的提成利潤?！边@讓不少小公司熱衷做起轉包的行當來。但是，實際情況是，對于業(yè)主來講，轉包造成以同樣的價錢，卻得不到同價的裝修質(zhì)量。

據(jù)了解，小公司在抽取提成再轉包給施工隊后，剩余款項中工長再拿走約10%的工程款作為利潤，剩余費用再攤入材料費、人工費等。由此可見，真正用于裝修工程本身所用的人工費用和材料費用比原來的少了一大截，質(zhì)量難以得到有力的保證。